2024年12月28日，新使命·新机遇·新挑战 纪念律师制度恢复重建四十五周年国际一流律师事务所建设主题研讨会在北京召开。本次会议由中国政法大学律师学研究中心主办，浩略律师事务所承办。来自法学院、司法行政机关、律师事务所等近120位专家学者、律师等法律实务工作者参加了本次研讨会。

以下是北京师范大学实践导师、京师律师事务所创始人蔡春雷的发言内容，现整理刊发与大家共享！

蔡春雷

北京师范大学实践导师

蔡春雷导师开篇点明国际一流律所标准探讨的多元性，梳理网络及行业内常见的多种评判维度，如律所规模、盈利能力、专业能力、国际影响力等，并通过对比分析，归纳出规模与盈利能力在各标准中的关键共性地位，同时抛出覆盖范围及国际影响力界定的思考点，为后续人才战略探讨奠定行业背景基础。

在律所人才分类板块，蔡春雷导师创新性地提出六大类型划分架构。泰斗型人才，虽在律师界稀缺，但类似法学界泰斗，其专业高度与行业引领性是律所标杆；旗帜型人才在律所中发挥独特精神引领与业务示范作用，是团队凝聚的核心；领军型人才则常见于各知名律所，凭借突出的业务排名与成长潜力，成为推动律所业务拓展与品牌提升的关键力量。

砥柱型人才凭借扎实专业、优质服务、高效团队协作及出色数据管理等综合能力，筑牢律所业务根基；成长型人才处于职业上升期，历经行业经验积累与平台磨砺实现进阶；青年型人才作为行业新生力量，以三年以下工作经验及实习群体为主，蕴含巨大发展潜能，是律所人才培育重点。此分类体系全面涵盖律所各层级人才生态，为律所人才管理提供精细框架。

谈及人才战略底层逻辑，蔡春雷导师聚焦分配机制、晋升通道、培训体系三大核心要素。他以华为等企业为例，引导行业反思人才与平台发展的因果关系，强调三者协同在律所人才吸引、留存与发展进程中的关键支撑作用，激发与会者对律所内部管理机制优化的深度思索。

针对律所人才发展阶段，蔡春雷导师深入剖析创始型人才形成路径，指出共同愿景、发展诉求及专业共鸣是凝聚创始团队的核心要素；同时，从资金投入、战略持久、精准定位三个维度阐释建设一流律所人才战略基石，警示资金断链、规划短视及定位模糊对人才战略实施的潜在风险，为律所人才规划与战略布局指明方向。