7月22日，深圳市中小企业服务局主办，并由几个兄弟单位共同参与的“一起益企”活动圆满举行，浩略深圳办公室企业合规服务中心主任张友源老师受邀参加会议并发表以“企业合规降本提质增效 — 合规管理‘136’行动与效能模型”的主题演讲。

张友源老师明确指出，企业合规是一门与规则相关的管理科学，其核心在于履行组织的全部合规义务，既包括强制性必须遵守的要求，也涵盖自愿选择遵守的要求。指明合规文化作就是贯穿整个组织的价值观、道德规范、信仰和行为，与组织结构和控制系统相互作用，产生利于合规的行为规范。

在合规管理的定位与范畴方面，张友源老师介绍，全面合规管理体系包括通用合规和专项合规，应运用到法务管理、内部控制、风险管理等多个工具。通过对权利与义务的象限分析展示了合规管理的定位，分析中涉及事前防范、事中控制、事后处理等环节，讲解了法务管理与合规管理既相互关联又存在本质区别，其二者都是管理意义上权利义务的运行体现。

针对企业合规管理，张友源老师提出了合规管理 “136” 行动与效能模型，并详细解读了合规管理专项思维逻辑制度模型，包括制定合规章程、建立合规组织体系、确立专项合规政策、打造合规三大程序体系等，强调要通过全流程监控实现事前防范、事中控制与事后处理的有效衔接。同时，他还分享了企业合规解决方案模型，分别从绩效版和法治版阐述了完善合规治理、推进合规文化等方面的内容。

在企业合规问题应对上，张友源老师表示，需结合通用合规与专项合规，建立、实施、维护和持续改进合规管理体系，以应对行业惩戒、民事归责、行政归责、刑事归责等问题，实现策略优、实践佳和发展持续。

此外，张友源老师深入分析了合规与绩效改进的关系，指出合规与绩效改进业务独有的逻辑思维模式，即通过找回组织、组织赋能、巩固组织，聚焦财务绩效、竞争绩效、卓越绩效，构建相应的绩效管理系统和绩效改进系统，实现合规与绩效的有效衔接，助力企业降本提质增效。

值得重视的是，张友源老师阐释了合规与法律服务业务独有的逻辑思维模式。他表示该模式以法律权利义务运行为抓手，强调企业运营各环节结合法律服务与合规要求。

后，张友源老师总结了企业合规的关键要点，强调合规是组织成功和持续发展的基石和机会，鼓励企业关注合规与绩效的融合，关注合规与法务结合，通过有效的合规管理实现企业健康长远发展。